PBC全稱為Play Back Control，即交互式功能和高精度靜止圖像兩種功能。可以通過畫面上顯示的菜單實現人機對話，從菜單中可隨意調出靜止畫面或動畫畫面，還能快速調出和檢索，使更加便于操作，高清晰靜止畫面的分辨率為活動畫面的4倍(704×480像素)。
人民銀行
PBC是中國人民銀行英文全稱(People's Bank of China)的縮寫。
財務報表
PBC(Provided by Client)表就是各會計科目的審計準備表.
具體包括現金流量表、資產負債表、應交增值稅明細表及資產減值準備表等幾項資料.
一般來說將PBC表提交被審計單位，要求隨年度會計報表編制完成后，及時填制各會計科目審計準備表，實施審計時作為審計底稿附件。
收集預審時提交被審計單位的各科目審計準備表，對應當進行實質性測試的項目(會計科目)，按照審計程序的規定實施實質性測試。取得的各科目審計準備表應與會計報表相應項目核對一致，然后作為各項目的明細附件，附于相關審計工作底稿之后
個人事業
全球化戰略為所有海爾人指明了未來發展方向。海爾未來的成功有賴于海爾每一位員工按照戰略目標的指引，為自己設置明確、具體、可衡量的工作目標，對海爾發展做出每個人誠信負責的業績承諾。海爾有多成功取決于每一位員工在多大程度上實現自己的工作目標。
管理是通過將企業戰略目標和員工個人目標相結合，并挖掘員工潛力，提高員工業績來實現企業發展目標的一個不斷循環往復的過程。它能夠起到實現企業戰略的目的、加強管理的目的及提升員工發展的目的。
集團的績效管理是以個人事業承諾(Personal Business Commitment)的形式(簡稱:PBC)，在全集團范圍內通過自上而下地將集團、BU/FU、部門的工作目標逐級分解到每一位員工的方式，由直線經理與員工簽訂PBC，以實現組織績效和個人績效的有機聯結。
年初，所有正式員工都要設定個人事業承諾PBC，PBC中的目標要與海爾的業務需求和價值觀相一致。這一年中，你的直線經理會根據你的工作表現和PBC目標達成情況對你做出績效評估，包括季度評估和年底評估。你的績效評估結果也將與你自身的薪酬、晉升、發展緊密相聯，體現于績效獎金發放、員工薪酬調整、員工晉升/崗位變更、員工培養發展等。
PBC評估流程包括目標設定、輔導、評估、結果應用四個環節，且不斷循環。
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