創業風險的防范與規避策略分別有：管理風險的防范與規避策略；投資風險的防范與規避策略；人才流失風險的防范與規避策略；財務風險的防范與規避策略；法律風險的防范與規避策略；詐騙風險的防范與規避策略；市場風險的防范與規避策略。
管理風險
何為管理風險呢?管理風險是指管理運作過程中因信息不對稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平而產生的風險。具體體現在四個方面：管理者的素質、組織結構、企業文化、管理過程。所以創業老板們想著避免管理風險就要在選人用人方面小心謹慎，遵循任人唯賢，切忌任人唯親的原則。
選擇一個好的管理人才可以從三個方面的能力來考察：一是知識、技能及運用能力;二是個人特質及運用能力;三是日常言行舉止，在平時工作中，對他人，對自己的態度。擁有一個好的管理者，企業就具備了一定的管理能力，風險就會大大降低。
投資風險
投資風險是指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風險。為獲得不確定的預期效益，而承擔的風險。任何投資都有一定的風險，只有在充分了解自己、了解市場的基礎上做出的投資決策才是對企業負責任的表現。僅憑一時的熱情和沖動、盲目地聽從他人的意見或“隨大流”，勢必會帶來很大的損失。
為了避免投資風險，企業要對每一項投資，事先都做好風險評估。通過分析，預測一下投資的風險會給企業帶來多大的負面影響。假若投資失誤，可能造成多大的損失。投資款萬一到期無法收回，可能造成多大的經濟損失。同時對投資方案進行評估，對市場進行調查，制定合理的管理制度，確保流動資本的良性循環、掌握科學的決策程序和方法。一旦那個環節有變，事先要準備好補救的措施，阻止負面影響加大。
人才流失風險
人才流失風險，是由于企業自身的原因，或者競爭對手原因，使企業人才大量外流的風險。企業的生存和發展，說到底還是人才在起作用。商戰其實就是人才戰，誰擁有了人才，誰就能立于不敗之地，相反，誰就失去了競爭的先決條件。
企業管理者應懂得“得人心者得天下”這一亙古不變的規律。因此企業既要關心人才的物質需求，也要關心人才的精神需求;其次，管理者要嚴格要求自己，把自己放在跟大家平等的地位上，辦事公道，廉潔高效，才能讓人心悅誠服;最后，把人才與企業的利益緊密聯系起來，企業發展了，人才能得到可觀的收益，這樣，大家就會為了一個共同的目標奮斗了，人才流失的風險也就大降低了。
財務風險
財務風險，是企業在經營過程中，由于種種原因，導致企業經營管理不善，造成資金短缺，周轉困難，而造成一定損失，或者出現破產倒閉情況的風險。
因此要防范財務風險，應該從建立健全財務管理制度、提高創業者的自身素質以及選拔合格財會人員等方面入手。首先，企業要有一整套管理制度，并嚴格遵照制度執行;然后，創業者的財務素質要提高，必須能看懂財務報表，并依據報表總體把握企業的財務狀況和經營實績，發現存在的主要問題，并及時加以調整;最后，選拔的會計人員要業務能力強，道德品質好，這也是非常重要的一個因素。做好了這些，財務風險自然會降低。
法律風險
法律風險，就是因為企業由于違反法律法規，侵犯第三方合法權益，未履行或不當履行合同義務，未采取措施以獲得保護或行使其合法權益。企業要及時妥善解決好法律風險問題，否則會造成一定的經濟損失。一旦企業違反合同被起訴，就要賠償對方的直接損失和利潤損失。一旦企業違反了經營法規，會受到行政罰款。不良事項對企業的聲譽和信譽有極大的損害，失去信譽將導致企業失去商業伙伴，殃及企業的生存和發展的根本。
為了防范風險，企業可以構建合同模范版本，用以往成功的合同為范例，在此基礎上加以歸納整理，形成不同種類的合同模范版本。同時，根據勞動法的規定，為員工辦理五險一金和其他相關福利。
詐騙風險
詐騙風險是指社會上形形色色的騙子，運用各種各樣的手段對企業進行詐騙的風險。創業前期，企業的業務開發是相當艱難的，所以就很容易對送上門來的業務失去警惕性，招致上當受騙。
創業公司為了避免詐騙風險，其管理者要時刻保持清醒的頭腦，擁有防騙意識，做到防騙有術：1.對先前沒有接洽過的企業，一手交錢一手交貨;2.通過銀行核實現金支票的真假;3.對不正常的大額訂單要格外留心;4.防范合同詐騙，一旦發現對方有破綻，堅決放棄這單生意。
市場風險
市場風險是指企業要么所開發的產品不能適應市場需要，在技術方面相對落后，在產品質量上不過關，要么售后服務沒能跟上去，要么銷售渠道不暢通，各種綜合因素加在一起，沒有市場競爭力的風險。
為了規避市場風險，創業要提早做好應對策略：1.以質取勝，把產品質量看做企業的生命;2.以變制勝，企業要隨時根據市場的變化作出相應調整;3.出奇制勝，用奇特的經營方式、奇特的產品和奇特的服務占領市場;4.以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場;5.以服務制勝，搞好售后服務，贏得良好的企業信譽。
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