采購策略有貨源策略、采購組合、采購經理的職責。
貨源策略：單一貨源策略、多貨源策略、由供應商負責交付一個完整的子部件。
采購組合可以通過以下四個領域來取得最佳的采購組合：質量、數量、價格、交貨。
采購經理的職責是：
成本控制。確保企業(yè)能夠長期取得與質量相匹配的衡工量值。
管理投入。從供應商處采購企業(yè)所有領域的設備，例如，文件柜、文具、企業(yè)車輛等。
生產投入。為生產部門取得材料、零部件、組件、消耗品以及固定設備。
供應商管理。定位供應商并與供應商進行交易，例如，討論采購條件、規(guī)格、交貨間隔期以及交易價格等事項。
獲取有關以下事項的信息，用于評價各種采購方案：可用性、質量、價格、分銷以及供應商。
維持庫存水平。 一般地，推薦的采辦策略有：
分享合同策略
依據上級部門/單位、母公司已簽署的涵蓋多項目的戰(zhàn)略合作協議、長期合同等合同文件，各項目通過分享，提高采辦效率，獲得價格優(yōu)勢，穩(wěn)定與供應商/承包商的合作關系，確保資源的及時可用性，享受更優(yōu)質、全面的服務。
戰(zhàn)略合作策略
在一定層面與特定對象建立戰(zhàn)略合作關系，有利于在保障作業(yè)生產需要、技術發(fā)展需要的前提下穩(wěn)定、改善、提升合作關系，降低綜合成本，獲得超值的服務，使得合作的雙方達到雙贏的目的。
長期合作策略
與特定的供應商/承包商建立長期合作關系。有利于降低采辦工作量，提高采辦效率，發(fā)揮規(guī)模效應，降低采辦成本，降低維護成本，穩(wěn)定供需關系，建立長期的合作關系，確保供應/服務資源。
橫向打包策略
有利于減少合同數量，提高采辦效率，減少供應商/承包商數量，便于供應商/承包商隊伍管理，降低管理難度，減少配套、協調難度。確保作業(yè)生產順利進行，降低作業(yè)生產成本。
綜合成本策略
有利于降低產品/服務全生命周期成本，從而真正降低作業(yè)成本。提高作業(yè)、生產時效，降低作業(yè)風險，便于作業(yè)生產管理，促進技術進步。
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