網上很多關于職場人士35歲現象的討論中，不乏對HR的聲討，其實對于人力資源從業者來說，何嘗不面臨職場35歲現象！
35歲+的HR都去哪兒了？
網上流傳一個關于HR的職業發展的段子：
25歲HR專員→28歲HR經理→32歲HR總監+35歲保險大都會
從職業發展來看，處于35歲的HR，除了極少數人做到HR高管甚至CHO，還有一部分做到了HRM級別，大部分從業者，都面臨一個比較尷尬的境地：升職無望，前途迷茫。
想跳槽，擔心自己沒有市場競爭力；換職業，等于從頭再來，已經沒了那份勇氣和優勢；回歸家庭，要面臨與社會脫節，很難再回到職場......
怎么辦？
觀察并咨詢了數百位HR，除了沒啥追求和回歸家庭，以及徹底放棄這個行業，轉行做了保險/微商的之外，大概有以下四種出路：
  • 繼續往上升成為HR總監、HRVP，這種人的占比不足1%；
  • 轉型為企業管理層或職業經理人；
  • 轉型做咨詢師/培訓師/顧問/教練，成為自由職業者；
  • 開培訓公司、咨詢公司、獵頭公司、專業產品/服務公司，自己創業。
作為HR，該選擇哪種出路，接下來逐一為大家分析。
在尋找自己的出路之前，一定要明白自己現在的職業情況，才好“對癥下藥”。
業內知名的原龍湖集團首席人力資源官房晟陶先生把HR分為三類：
  1. 偏管理類；
  2. 偏專業類；
  3. 偏行政操作類。
怎么理解，房晟陶先生給了解釋：
偏管理類的人員（即M序列），往往是人際影響力強，戰略意識不錯，有一定專業理解力，善用專業資源，也可以帶得了人，但不一定喜歡也沒有時間深入研究專業。
偏管理的HR中，有些人善于管理決策，有些人很有創業精神，也有些人很善于理解一號位。做到HR一號位的人大都是偏管理序列的。
偏專業類的人員（即P序列），往往善于抽象總結、結構化總結、框架化表達、PPT的水平還不錯，但人際界面不一定很好，甚至都不一定喜歡跟人打交道。他們更多是把人當作了組織這個事的一部分，重心是在研究事情，而不是長于人際連接。
盡管從專業水平上他們可能比M序列大部分的人更高，但他們往往不會被任用為HR一號位、HR高管。
不過，這部分人從心理和工作方式上，是最接近“乙方專業人士”的，比如咨詢顧問/培訓師之類。
只有極少數的人是可以既有專業鉆研的精神和能力，又有比較強的人際影響力及戰略意識，也就是橫跨M序列和P序列。
偏行政操作類的人員（即Administrative序列）的強項是服務意識、客戶導向、認真細致。但這類人日常工作中的決策強度不大，所從事的工作的專業含量也不高。
很多行政操作類的工作會被技術替代，或者被企業通過外包實現。
盡管這類工作在企業內不一定那么受重視，反而可以在企業外促成一些有規模的偏服務和外包的“專業服務公司”。
了解自己實際上偏向于哪個類型，就更容易找到自己的出路。