中級財務管理這一科的難度不大，但是大家要將重要的章節反復學習。重要的章節有：第二章財務管理基礎、第三章預算管理、第五章籌資管理（下）、第六章投資管理、第七章營運資金管理、第八章成本管理、第九章收入與分配管理、第十章財務分析與評價。
預算的特征與作用
預算是企業在預測、決策的基礎上，用數量和金額以表格的形式反映企業未來一定時期內經營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動所做的詳細安排。
1.預算的特征
（1）預算與企業的戰略目標保持一致。
（2）預算是數量化的并具有可執行性。
2.預算的作用
（1）預算通過規劃、控制和引導經濟活動，使企業經營達到預期目標。
（2）預算可以實現企業內部各個部門之間的協調。
（3）預算是業績考核的重要依據。
預算的分類
企業預算有兩種分類方式，一種是按預算指標覆蓋的時間長短，另一種是按預算的內容。
預算體系
全面預算體系是指以本企業的經營目標為出發點，通過市場需求的研究和預測，以銷售預算為主導，進而延伸到生產、成本和資金收支等各方面的預算，最后編制預計財務報表的一種預算體系，主要由經營預算、專門決策預算和財務預算三部分組成。
說明：
（1）銷售預算是整個預算的編制起點。
（2）根據“以銷定產”的原則確定生產預算并考慮所需要的銷售費用。
（3）根據生產預算來確定直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。
（4）產品成本預算和資金預算是有關預算的匯總。
（5）預計利潤表、預計資產負債表是全部預算的綜合反映。
預算管理工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層
