財務管理的基礎是籌資管理。籌資管理在財務管理活動中占據核心地位，因為企業在進行任何財務活動之前，都需要首先解決資金問題。具體來說，財務管理活動通常會先尋找合適的項目，然后確定籌資渠道，通過籌措資金來支持項目的實施和運營。沒有籌資的支持，企業就無法進行后續的財務核算和其他財務管理活動。

企業財務管理目標

企業的目標就是創造財富(或價值)。一般而言，企業財務管理的目標就是為實現企業創造財富(或價值)這一目標服務。

一、利潤最大化

是指企業財務管理以實現利潤最大化為目標

優點：

企業追求利潤最大化，就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。這些措施都有利于企業資源的合理配置，有利于企業整體經濟效益的提高。

缺點：

1.沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值

2.沒有考慮風險問題

3.沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系

4.可能導致企業短期財務決策傾向，影響企業長遠發展

二、股東財富最大化

以實現股東財富最大為目標

優點：

1.考慮了風險因素(股價會對風險作出比較敏感的反應)

2.在一定程度上能避免企業短期行為(目前的利潤和預期未來的利潤都會對股價產生重要影響)

3.對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲

缺點：

1.通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用

2.股價受眾多因素影響，股價不能完全準確反映企業財務管理狀況

3.它強調得更多的時股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠

三、企業價值最大化

以實現企業的價值最大為目標

優點：

1.考慮了取得收益的時間，并用時間價值的原理進行了計量

2.考慮了風險與收益的關系

3.將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位，能克服企業在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前利潤會影響企業價值，預期未來的利潤對企業價值增加也會產生重大影響

4.用價值代替價格，避免了過多外界市場因素的干擾，有效地規避了企業的短期行為

缺點：

1.過于理論化，不易操作

2.對于非上市公司而言，只有對企業進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業的資產時，由于受評估標準和評估方法的影響，很難做到客觀和準確

四、相關者利益最大化

即追求與企業利益相關的各方利益最大化，包括企業所有者、債權人、員工、企業經營者、客戶、供應商和政府等。

優點：

1.有利于企業長期穩定發展

2.體現了合作共贏的價值理念，有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一

3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益

4.體現了前瞻性和現實性的統一