經營預算的編制，根據預算對象的不同，經營預算可分為銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售及管理費用預算等。
（一）銷售預算
銷售預算是指在銷售預測的基礎上，根據預計的銷售量、銷售單價和銷售收入等參數編制的，用于規劃預算期銷售活動的一種經營預算。銷售預算是整個預算編制的起點，其他預算的編制都以銷售預算作為基礎。
（1）銷售預算的主要內容
①銷量：根據市場預測或銷貨合同并結合企業生產能力確定。
②單價：通過價格決策確定。
③銷售收入：是銷量與單價的乘積，在銷售預算中計算得出
（2）為給資金預算的編制提供必要的資料，銷售預算中通常包括預計現金收入的計算，本期的預計現金收入通常包含兩部分：
①由于賒銷政策，在前期銷售產生但在本期收回的現金；
②本期銷售中可能收到的現金。
（二）生產預算
生產預算是為規劃預算期生產規模而編制的一種經營預算，它是在銷售預算的基礎上編制的，并可以作為編制直接材料預算和產品成本預算的依據。
在生產預算中，只涉及實物量指標，不涉及價值量指標。主要內容如下所示。
（三）直接材料預算
直接材料預算是為了規劃預算期直接材料采購金額的一種經營預算。直接材料預算以生產預算為基礎編制，同時要考慮原材料存貨水平。主要內容如下表所示。
（四）直接人工預算
直接人工預算是一種既反映預算期內人工工時消耗水平，又規劃人工成本開支的經營預算。直接人工預算以生產預算為基礎編制。直接人工預算的主要內容有：預計產量、單位產品工時、人工總工時、每小時人工成本和人工總成本。
（1）預計產量：數據來自生產預算。
（2）單位產品人工工時、每小時人工成本：數據來自標準成本資料。
（3）預計人工總工時＝單位產品人工工時×預計產量
（4）預計人工總成本＝每小時人工成本×預計人工總工時
（五）制造費用預算
制造費用預算是指除直接材料和直接人工以外的其他一切生產費用的預算。按成本性態劃分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。
（1）變動制造費用預算
變動制造費用預算以生產預算為基礎來編制。如果有完善的標準成本資料，用單位產品的標準成本與產量相乘即可得到相應的預算金額。即：
變動制造費用＝單位產品的標準成本×產量。
如果沒有標準成本資料，就需要逐項預計計劃產量需要的各項制造費用。
（2）固定制造費用預算
固定制造費用，需要逐項進行預計，通常與本期產量無關，按每季度實際需要的支付額預計，然后求出全年數。
為了便于以后編制資金預算，需要預計制造費用預算中的現金支出。制造費用中，除折舊費外都需支付現金，因此，制造費用的預計現金支出＝變動制造費用＋固定制造費用－折舊費
（六）產品成本預算
產品成本預算反映預算期內各種產品生產成本水平，它是在銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算的基礎上編制的。產品成本預算的主要內容是產品的單位成本（料、工、費）和總成本。
（1）生產量、期末存貨量來自生產預算；
（2）銷售量來自銷售預算；
（3）生產成本、存貨成本和銷貨成本等數據，根據單位成本和有關數據計算得出。
單位成本＝單位直接材料成本＋單位人工成本＋單位制造費用成本
期末結存產品成本＝期初結存產品成本＋本期生產產品成本－本期銷售產品成本
（七）銷售及管理費用預算
銷售費用預算，是指為了實現銷售預算所需支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系，力求實現銷售費用的最有效使用。在安排銷售費用時，要利用本量利分析方法，費用的支出應能獲取更多的收益。在草擬銷售費用預算時，要對過去的銷售費用進行分析，考察過去銷售費用支出的必要性和效果。
管理費用是指一般行政管理業務所必要的費用，多屬于固定成本，通常以歷史資料為基礎，按預算期內的可預見變化來調整。在編制管理費用預算時，要分析企業的業務成績和一般經濟狀況，務必做到費用合理化。
