企業組織形式
1、企業組織形式
個人，資產、負債全屬個人（重點掌握優缺點）
合伙，無限連帶責任
公司，有限責任（重點掌握優缺點）
2、財務管理目標理論
①利潤*5化
優點；缺點：2個沒有考慮，1個沒有反映
②股東財富*5化
優點：1個考慮，1個避免，1個便于
③企業價值*5化
優點：2個考慮，2個克服
④相關之利益*5化
內容：強調風險與報酬均衡、強調股東的首要地位（重點）
3、各種財務管理目標之間的關系
皆以股東財富*5化為基礎
4、利益沖突與協調
所有者與經營者（解聘、接收、激勵）
所有者與債權人（限制性借債、收回借款或停止借款）
5、財務管理環節（計劃與預算、決策與控制<核心>，分析與考核）
6、財務管理體制一般模式
核心問題——如何配置財務管理權限
集權型、分權型、相結合
7、模式選擇
①必要性（業務聯系密切）
②可能性（資本聯系）
8、企業財務管理體制設計原則
①兩個適應
②兩個思想