各種財務管理目標的優缺點
注意通過對比的方式區別各種財務管理目標的優缺點。
企業財務管理目標*9個層次第二層次
觀點衡量指標優點缺點
利潤*5化以實現利潤*5為目標利潤=收入-成本費用（1）有利于企業資源的合理配置；
（2）有利于企業整體經濟效益的提高。
 		（1）沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值。
（2）沒有考慮風險問題。
（3）沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系。
（4）可能導致企業短期財務決策傾向，影響企業長遠發展。
每股收益*5化
 		它是利潤*5化的另一種表現方式，以實現利潤*5為目標每股收益=歸屬于普通股股東的凈利潤/發行在外的普通股加權平均數相比于利潤*5化，還能夠反映所創造利潤與投入資本之間的關系。即：
（1）～（2）與利潤*5化相同；
（3）能夠反映所創造利潤與投入資本之間的關系。		與利潤*5化（1）、（2）、（4）相同。即：
（1）沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值。（2）沒有考慮風險問題。
（3）可能導致企業短期財務決策傾向，影響企業長遠發展。
股東財富*5化以實現股東財富*5為目標股東財富=股票數量×股票市場價格股東財富=股票數量×每股市價
（1）考慮了風險因素；
（2）在一定程度上能避免企業短期行為；
（3）對上市公司而言，股東財富*5化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。		（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難于應用；
（2）股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素；
（3）它強調得更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。
企業價值*5化以實現企業的價值*5為目標企業價值有兩種衡量方式：（1）企業價值=所有者權益市場價值+債權人權益市場價值
（2）企業價值=未來現金流量的現值		企業價值=企業所能創造的預計未來現金流量的現值
（1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量；
（2）考慮了風險與報酬的關系；
（3）將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位，能克服企業在追求利潤上的短期行為；
（4）用價值代替價格，避免了過多受外界市場因素的干擾，有效地規避了企業的短期行為。		（1）過于理論化，不易操作。
對于非上市公司而言，只有（2）對企業進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業的資產時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。
 
相關者利益*5化以實現相關者利益*5為目標 （1）有利于企業長期穩定發展。
（2）體現了合作共贏的價值理念，有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一。
（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
（4）體現了前瞻性和現實性的統一。