
??短期償付性??:償還期限不超過1年或一個營業周期;
??價值確定性??:金額可可靠計量(如合同約定的應付賬款、工資標準)。
大白話解讀:為什么說流動負債是企業的“緊箍咒”?
??流動負債就像奶茶店的“待辦賬單”??:
??場景1??:火鍋連鎖店的“短期壓力”:
欠食材供應商的30萬元→??應付賬款??(必須3個月內付清);
客戶提前充值50萬元會員卡→??預收賬款??(需用火鍋抵償,負債增加);
未發放的員工季度獎金20萬元→??應付職工薪酬??(下月發放前掛賬)。
??場景2??:生鮮超市的“生死教訓”:
將客戶定金100萬元計入“收入”而非負債→誤判現金流,導致采購資金缺口;
正確做法:定金屬于負債,需按履約進度逐步結轉收入。
核心內容:流動負債的“四維解剖圖”
1.??構成要素:企業短期債務的“主力軍”??
科目 | 定義與功能 | 行業案例與風險 |
---|---|---|
??應付賬款?? | 采購商品/服務未支付的款項 | 汽車廠拖欠零部件款,引發斷供停產3天 |
??預收賬款?? | 提前收取客戶款項需履約償還 | 教育機構倒閉前收取學費,預收款成“暴雷點” |
??短期借款?? | 銀行等機構提供的1年內貸款 | 零售商借款囤貨遇滯銷,利息吞噬利潤 |
??應付職工薪酬?? | 未發放的工資、社保及獎金 | 互聯網公司年終獎計提不足,員工集體仲裁 |
??應交稅費??:企業欠繳的增值稅、所得稅等(某明星工作室逃稅被罰1.06億元);
??應付利息??:短期融資產生的利息債務(房企美元債利率飆升致兌付危機)。
2.??核心特征:短期壓力的“雙刃劍”??
??經營優勢??:
靈活性強:快速補充運營資金(如生鮮電商用應付賬款延長賬期至60天);
成本較低:部分負債無利息(如供應商提供的應付賬款信用期)。
??風險黑洞??:
流動性危機:債務集中到期引發資金鏈斷裂(某服裝廠流動比率0.8致破產);
信用惡化:拖欠款項導致合作方斷供(零售企業應付賬款違約,采購成本上升15%)。
3.??管理指標:健康度的“晴雨表”??
??流動比率??=流動資產÷流動負債(安全值≥2,衡量短期償債能力);
??速動比率??=(流動資產-存貨)÷流動負債(安全值≥1,剔除存貨變現風險);
??應付賬款周轉天數??:反映對上游資金的占用效率(制造業健康值約45-60天)。
??反面案例??:
某制造企業流動比率僅0.5,供應商集體停止供貨,生產線癱瘓;
餐飲品牌應付賬款周轉天數從30天延長至90天,優質供應商流失40%。