于京舉辦的兩大CFO頒獎盛典上，CIMA英國皇家特許管理會計師公會共有四名杰出會員獲得表彰。他們分別是　　可口可樂裝瓶投資集團中國區首席績效官劉海穎、三井住友海上火災保險（中國）有限公司首席財務官鄭永強、凱里森建筑設計有限公司首席財務官張萍。
　　讓我們來看看評委對這四位獲獎CIMA會員的評價。
　　· 2013年，面對新的可口可樂裝瓶投資集團全球財務發展策略的提出，劉海穎帶領財務團隊開發并開展了可口可樂裝瓶投資集團中國財務發展中心，致力于以相對科學、客觀、全面的方式方法，挑選并培養未來的財務團隊領導者。積極地[*{c}*]財務變革，實現財務策略，成為有效支持未來業務發展的驅動力。
　　· 三井住友海上火災保險公司在市場環境不利的局面下，作為公司CFO，鄭永強先生嚴格執行穩健的財務戰略，推動財務管理精細化改革，嚴控成本，提高資產運用收益，使公司朝著精細化管理的方向邁進。尤為值得稱贊的是，他帶領財務團隊不斷細化各項工作的力度，提高財務工作的專業化、精細化和科學化，為公司的矩陣式管理改革提供了有力的支持。
　　· 凱里森作為全球知名的建筑設計事務所，業績增長迅猛，超額完成了股東和董事會確定的公司年度預算目標，股東獲得了非常滿意的投資回報。尤為值得稱贊的是，張萍帶領新的財務團隊，進行了財務管控模式的轉變，為公司的持續發展提供了關鍵性的支持，確保了公司經營各方面的合規性，再造了企業戰略成本優勢，及時化解了潛在的運營和財務風險，挖掘并不斷提高公司價值。
　　· 為了在實現短期財務目標的同時，確立長期的競爭優勢，從而贏得可持續的業務成長和發展，麥當勞（中國）有限公司CFO黃鴻飛從短期和長期作了一系列重要的變革：領導建立了利潤委員會，委員包括CEO在內的重要業務決策者；確定在新店投資方面的重要財務目標，包括資本支出及利潤期望；從財務戰略角度確立推動特許經營業務的重點和順序，建立長遠雙贏的特許經營財務模式；建立系統性平臺推動持續的利潤精細化管理。其經驗被其他麥當勞亞太市場所借鑒。
　　過去的2013年是深化改革、加速轉變經濟增長方式的攻堅之年，也是企業實現經濟轉型與管理升級的關鍵之年。財政部部長樓繼偉近期指出，如果說打造中國經濟“升級版”的關鍵在于推動經濟轉型，那么，打造中國會計工作“升級版”的重點就在于大力培育和發展管理會計。CIMA會員憑借扎實的管理會計技能、內外兼顧的寬闊視野、敏銳的商業洞察力和極強的領導力，帶領財務團隊為企業的穩健發展保駕護航。
 　
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