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《公司戰略與風險管理》是一門綜合性較強的科目。學習的重點是要靈活運用知識點，切忌死記硬背，多做練習題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過的習題的層面上，要在做過的習題中不斷總結歸納，才能對理論更熟練！今天小編為小伙伴們甄選了幾道練習題，快來做吧！

【多選題】

【1】丙公司是一家鋁罐制造公司，現通過建立生產設備等措施實現了規模經濟，并且其他方面也符合采取成本領先戰略的條件。如果丙公司決定采取成本領先戰略，則可能面臨的風險有( )。(第三章戰略選擇)

A.由于技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷

B.產業的新加入者通過模仿用較低的成本進行學習

C.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢

D.企業形成的產品差別化的成本過高

【2】MX公司是一家位于甲市的服裝制造企業，由于甲市的服裝銷售渠道已經被當地的幾大連鎖渠道壟斷，為了能夠在大型零售賣場銷售自己的產品，MX公司需要支付高額的通道費用，為了克服這種威脅，盛強公司一方面建設自己品牌的零售專賣店，向服裝零售業務發展;另一方面，在乙市開發新市場，希望能在乙市新開發的市場上銷售企業的服裝，進一步擴大市場占有率和銷售額。MX公司采取的戰略包括( )。(第三章戰略選擇)

A.前向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.產品開發戰略

圖片

D.市場開發戰略

【3】以下各項中屬于前向一體化的主要適用條件的有：( )(第三章戰略選擇)

A.企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要;

B.企業所在產業的增長潛力較大;

C.具備前向一體化所需的資金、人力資源等;

D.銷售環節的利潤率較高

【4】甲公司是一家餐飲企業，2017年甲公司決定收購本市內另一家餐飲企業，促使甲公司做出這一戰略決策的主要原因有( )(第三章戰略選擇)

A.餐飲行業競爭激烈;

B.餐飲行業具有極高的發展潛力;

C.更多的餐飲企業推出了使用有機蔬菜的健康套餐，但市面上銷售有機蔬菜的企業較少;

D.企業在前期經營中積累了大量資金和熟練員工，可用于本次收購。

【5】甲公司是一家餐飲企業，2017年甲公司決定收購本市內另一家餐飲企業，甲公司這一戰略決策的主要優點有( )(第三章戰略選擇)

A.減少餐飲行業競爭壓力;

B.增強甲公司自身實力以增加競爭優勢;

C.加強對市場的反饋;

D.節約生產升本。

參考答案

1.【答案】ABC

圖片

解析：企業采取成本領先戰略的風險包括：(1)技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規模、工藝革新等)與積累的經驗一筆勾銷。(2)產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習。(3)市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢。選項D屬于企業采用差異化戰略的風險。

2.【答案】AD

解析：在銷售渠道被壟斷的甲市建設自己品牌的專賣店向零售業發展，屬于前向一體化戰略。在乙市開拓新市場銷售企業原有的產品，屬于市場開發戰略。

3.【答案】ABCD

解析：前向一體化戰略的適用條件包括：

(1)企業現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業的銷售需要;

(2)企業所在產業的增長潛力較大;

(3)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;

(4)銷售環節的利潤率較高。

4.【答案】ABD

解析：甲公司的決策屬于橫向一體化戰略，橫向一體化戰略的適用條件包括：

(1)所在產業競爭激烈

(2)所在產業規模經濟效應顯著