在實際考試中，公司戰略和風險管理這兩部分內容在試卷中的比重大體相當，因此，對于該科目學習需要全面掌握。由于戰略的專業語言比較遠離生活，有點晦澀枯燥，因此建議使用課程+輔導書+教材的方式進行學習；考試中涉及的題型主要是單選題、多選題、簡答題、綜合題，近幾年客觀題的考查也主要以案例的形式展開，主觀題部分閱讀量較大，需要熟練掌握專業知識和做題鍛煉閱讀能力。
【?？键c匯總】
企業外部環境分析涉及到的?？键c有：
【考點1】PEST模型
【考點2】產品生命周期理論
【考點3】五力模型整體框架
【考點4】影響討價還價能力的因素
【考點5】進入障礙（貝恩的考的更多）
【考點6】戰略群組分析的意義
【考點7】國家競爭優勢分析（鉆石模型分析）
【考點8】決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準
【考點9】企業能力分析
【考點10】企業的核心能力——基準分析
【考點11】價值鏈的兩類活動的區分判斷
【考點12】企業資源能力的價值鏈分析
【考點13】波士頓矩陣之業務類型的判斷及應對戰略
【考點14】SWOT分析的應用。
【真題再現】
?（2019年單選題）國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發展戰略，擴大投資，提高生產能力，同時采用新一代智能技術實現產品升級。龍華公司外部環境分析所采用的主要方法是（ ）。
A、五種競爭力分析
B、PEST分析
C、成功關鍵因素分析
D、產業生命周期分析
參考答案：B
參考解析：“國家出臺‘每對夫妻可生育兩個子女’的政策”屬于PEST分析中的政治和法律因素，選項B正確。
?（2018年單選題）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（ ）。
A、導入期
B、成長期
C、成熟期
D、衰退期
參考答案：C
參考解析：“中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位”“產品‘同質化’現象加劇，‘價格戰’日趨激烈”均體現的是產品生命周期成熟期的特點，選項C正確。
?（2019年單選題）龍苑公司是一家制作泥塑工藝品的家族企業。該公司成立100多年來，經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝，產品遠銷國內外。目前一些企業試圖進入泥塑工藝品制作領域。根據上述信息，龍苑公司給潛在進入者設置的進入障礙是（ ）。
A、資金需求
B、學習曲線
C、行為性障礙
D、分銷渠道
參考答案：B
參考解析：“經過世代相傳積累了豐富的泥塑工藝品制作經驗和精湛技藝，產品遠銷國內外”體現的是學習曲線，選項B正確。
?（2016年單選題）根據波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（ ）。
A、供應商提供的產品專用性程度越高，其討價還價能力越強
B、供應商借助互聯網平臺掌握的購買者轉換成本信息越多，其討價還價能力越強
C、占市場份額80%以上的少數供應商將產品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強
D、供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強
參考答案：D
參考解析：供應商后向一體化無助于其作為賣方提高討價還價能力。
?（2018年多選題）近年來國內洗滌品生產企業面臨日益沉重的競爭壓力；國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業面臨的競爭壓力包括（ ）。
A、購買者討價還價
B、產業內現有企業的競爭
C、潛在進入者的進入威脅
D、供應者討價還價
參考答案：ABCD
參考解析：“國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大”體現了購買者的討價還價能力強，選項A正確。“國內洗滌品生產企業眾多，產品差異較小”體現了產業內現有企業的競爭強度大，選項B正確。“國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐”體現了潛在進入者的進入威脅大，選項C正確。“原材料及用工成本不斷上漲”體現了供應者的討價還價能力強，選項D正確。
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