下面分享績效管理的概述知識點，了解有效績效管理的特征績效管理有效實施的影響因素等內容。中級經濟師考試分為10個專業，人力資源專業相對來說比較簡單，但是涉及的考點比較多，需要多花時間記憶，結合題目來學習理解。
中級經濟師人力資源知識點_有效績效管理的特征
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績效管理
　　第一節：績效管理的概述

　　【知識點】績效管理的作用

　　二、有效績效管理的特征
　　1.敏感性：明確區分高效率員工和低效率員工。
　　2.準確性：把工作標準和組織目標聯系起來確定績效的好壞。
　　3.可靠性：不同評價者對同一個員工所做的評價基本相同。
　　4.可接受性：組織上下對績效工作共同支持，才能促成績效管理的成功。
　　5.實用性：成本小于收益。
　　只要績效管理體系滿足前三個特征即可認為它是有效的。
　　三、績效管理有效實施的影響因素
　　1.對績效管理的認識程度
　　尤其是管理者對績效管理的正確認識。
　　2.高層領導支持
　　沒有領導的支持，往往阻力重重。
       3.人力資源管理部門的盡職程度能力和心態同等重要。
　　4.各層員工對績效管理的態度
　　態度決定是否支持以及如何支持。
　　5.績效管理與組織戰略的相關性
　　績效管理脫離組織戰略，等于失去了方向。個人績效、部門績效應當與組織的戰略目標具有一致性。管理者在制定各部門目標時，不能僅僅考慮到部門的利益，也要考慮組織整體的利益。
　　6.績效目標的設定
　　一個好的績效目標要滿足具體、可衡量、可實現、與工作相關等要求。
　　7.績效指標的設置
　　績效指標是戰略與文化的引導，是工作的方向，需要清晰明確、重點突出。
　　8.績效系統的時效性
　　績效管理系統需要根據組織內部、外部的變化進行調整。當組織的戰略目標、經營計劃發生改變時，績效系統也應該進行動態的變化。
以上就是【中級經濟師人力資源知識點_有效績效管理的特征】的全部內容。想知道自己是否適合學習經濟師？趕快來測一測！同時，歡迎大家前往高頓教育官網經濟師頻道，學習更多精品課程，練習更多重點試題，了解更多最新政策！