QQ登錄
微博登錄
微信登錄
中級經濟師人力資源專業考點較多，需要認真學習。下面分享人力資源規劃知識點，了解外包、離岸經營和移民等內容。
第二部分：人力資源管理
第五章：人力資源規劃
【知識點】人力資源供求平衡的方法分析
四、外包、離岸經營和移民
（一）外包
1.好處
（1）適當控制和精簡企業自身直接雇用的人員數量，企業的人力資源管理主要集中于關鍵崗位和關鍵人才，這樣有助于提升人力資源管理的價值。
（2）人力資源管理的一部分事務性人力資源管理業務外包之后，在一定程度上把企業的人力資源部門從日常事務中解放出來，能夠把精力集中在戰略層面的問題上。
.jpg)
（二）離岸經營
1.成功操作步驟：
第一，在選擇外包服務供應商時，通常是該機構的規模越大、歷史越長越好
第二，不要對有專利權或需要嚴格的安全保障措施才能完成的工作實行離岸經營。被外包出去的工作最好是“模塊化的”，即被外包出去的工作是相對獨立的
第三，外包先從小的工作入手，密切監督工作完成情況，損失控制在最小的范圍內五、調整薪酬和工作時數
1.加班加點
企業在面臨勞動力短缺，但不愿意增加新員工，也不愿意增加臨時員工或勞務派遣人員時，企業可以讓現有的員工每天工作更長的時間。
2.減少工作時間
面對勞動力冗余，如果能夠讓員工接受降薪的決定，有時候是可以避免裁員的。企業還可以通過保持單位時間的薪酬水平不變，但是減少全體員工的工作時間來避免裁員，這樣做法通常被稱為工作共享或職位共享。員工們之間還可以通過自覺轉讓工作時間來在彼此之間提供幫助，即那些經濟較好的員工會主動將自己本來可以工作的時間讓一部分給那些經濟條件較差的員工。
3.非帶薪休假或放假
在經濟不景氣導致企業用工需求下降的情況下，一些企業采用非帶薪休假或放假的方式來降低人工成本，同時避免解雇員工。
這種休假方式能夠在短期內減少員工的帶薪工作日，一方面有助于企業保存現金或保證現金流，另一方面也為一部分員工提供了更多的自由休息時間。但這種做法只能解決短期問題，而且本身也存在很多爭議。
