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第02講 企業戰略與經營決策（二）
21.某自行車生產企業擬采取差異化戰略，該企業可行的做法（）。
A．整合企業資源，實施資源共享
B．增加研發投資，進行產品創新C．增添自行車的新功能
D．提供個性化自行車定制服務
E．提供競爭對手不可比擬的高質量產品
【答案】BCDE
【解析】實施差異化戰略的途徑包括：（1）通過產品質量的不同實現差異化戰略，即企業向市場提供競爭對手不可比擬的高質量產品以吸引目標顧客。（2）通過提高產品的可靠性實現產品差異化戰略，（3）通過產品創新實現差異化戰略，（4）通過產品特性差別實現差異化戰略，（5）通過產品名稱或品牌的不同實現差異化戰略，（6）通過提供不同的服務實現差異化戰略。
22.根據下面資料，回答下列問題。
M集團是以肉類粗加工為經營范圍的企業。具有年產肉類產品100萬噸的生產能力，通過價值鏈分析發現原材料供應存在短板，因此，M集團進軍畜牧業，獲得了明顯的成本優勢。而后，在進行外部戰略環境分析和市場調查的基礎上，M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大，行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，于是M集團進軍寵物食品行業，生產以肉類為原料的寵物主食產品。
該集團采用定性決策和定量決策相結合的方法進行寵物食品的新產品經營決策，該集團共有甲乙丙丁產品四種生產方案可供選，每種方案均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀況，對應的損益值（單位：萬元）如下表所示。
（1）M集團公司分析的寵物食品行業處于行業生命周期的（）。
A．形成期
B．成長期
C．成熟期
D．衰退期
【答案】B
【解析】M集團發現寵物食品行業發展迅速，行業規模不斷擴大。行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，說明是處于成長期。
（2）若M集團公司采用折中原則進行新產品決策，樂觀系數為0.55，則應采用的方案為（）。
A．甲產品
B．丙產品
C．丁產品
D．乙產品
【答案】A
【解析】先找出每種方案最大值和最小值，然后用0.55的樂觀系數求加權平均數，如甲方案=1158*0.55+325*（1-0.55）=783.15，最后比較四方案的最大數是甲方案的783.15，所以選甲方案。
（3）M集團公司可以選用的外部戰略環境分析方法有（）。
A．IFE矩陣
B．EFE矩陣
C．PESTEL分析法
D．行為錨定法
【答案】BC
【解析】內部因素評價矩陣是一種對企業內部因素進行分析的工具。行為錨定法是績效考核方法。
（4）M集團公司采用價值鏈分析時，需要分析的主體活動為（）。
A．成品儲運
B．生產加工
C．售后服務
D．企業基礎職能管理
【答案】ABC
【解析】主體活動是指企業生產經營的實質性活動，一般分為原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。
（5）該M集團公司采取的戰略為（）。
A．前向一體化
B．成本領先戰略
C．后向一體化
D．集中戰略
【答案】BC
【解析】M集團進軍畜牧業說明是后向一體化，獲得了明顯的成本優勢是成本領先戰略。
