高頓財務總監高級研修班已經成功舉辦26期！
　　7月19日，高頓財務培訓攜手上海財經大學共同舉辦的財務總監高級研修班第27期在上海隆重開課，近百名來自全國各地的財務總監參加了此次培訓。上海財經大學副校長孫錚教授現身課堂，就CFO在職能轉換時期的能力塑造以及cfo如何創造價值、精進財務等話題進行了精彩的分享。
　　孫錚表示，21世紀將是CFO職業生涯*5的挑戰期。由于金融危機的影響，經濟發展低迷，不確定性日增，經營和財務風險增加，CFO會更加頻繁的參加董事會討論，參與全局性的戰略決策。IBM對全球81個國家1900位CFO進行了調研，結果顯示，60%以上的CFO正在參與公司重大變革，其中為企業戰略提供洞察是首要任務，CFO們正面臨前所未有的角色挑戰。
 
上海財經大學副校長
　　上海財經大學副校長孫錚授課
 
　　職能轉換，能力塑造
　　cfo是公司戰略的設計者，是公司的策劃者。“今天的cfo不再只是從事具體業務，而是資本的管理者，是資本運作的策劃者。最杰出的cfo應該是在公司的戰略發展制定上做出杰出貢獻。”
　　今年3月份，麥當勞宣布COO在10月份退休之后將不會再任命新的COO，徹底取消了這個職位。同時擴大了另外兩位高管的職責范圍。cfo將負責監督全球供應鏈、發展及特許經營業務，而cbo將管理餐廳解決方案部門、公司策略和其他幾個部門。孫錚以麥當勞為例，講述了cfo在企業中的新型職能與能力要求。
　　麥當勞為什么不再需要COO這個職位了呢?孫錚表示，越來越多的企業已經認識到扁平化管理結構效率更高，業務與財務的融合、協同發展越來越重要。
 
課堂現場
　　課堂現場
 
　　創造價值，財務精進
　　21世紀是知識與服務型經濟并存的時代，創新型企業通過流程再造與科技含量同合作伙伴構建關系，重塑新型商業模式而創造價值。商業模式逐漸向云端靠攏。大數據時代正在開啟，未來組織是一倒金字塔結構，這就要求組織結構非常扁平化。
　　孫錚認為，價值創造是財務的制勝理念。cfo要創造價值必須堅持三個理念，領導，戰略，制度，即“3S”。
　　cfo要長期參與企業戰略管理，積累將戰略目標化為真金白銀的經驗。同時要了解風險的所在，并掌握規避風險的要訣。
　　CEO和CFO，誰是騎師，誰是馬?
　　在互動討論環節，孫錚教授拋出一個問題讓學員思考：把企業發展比作一場跑馬比賽，那么，CEO和CFO，誰是騎師，誰是馬?
 
學員討論
　　學員討論
 
　　學員們隨即展開激烈的辯論。來自沃爾瑪中國的譚女士認為，ceo是騎師，cfo是馬，ceo是公司的舵手，指引企業方向，帶領大家沖過風險。
　　來自上汽集團的黃同學給出了不同的答案，他認為cfo是騎師。“因為它是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業神經系統和血液系統的靈魂人物。”
　　孫錚教授總結說，不管誰是騎師誰是馬，企業發展的道路上，必須要有一匹馬帶領大家勇往直前，路上必然風險無數，沙漠荒原，戈壁險灘，過程中必須要騎師和馬通力協作，共同抗力風險。不管是做騎師還是做馬，如何實現職能轉變，為企業提供戰略洞察，以一種真正的伙伴關系同CEO一起進行決策，是當下每一位財務總監必須思考的問題。
 

 
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