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存在活躍市場的金融資產公允價值的確定。存在活躍市場的金融資產,活躍市場中的報價應當用于確定其公允價值。不存在活躍市場的金融資產公允價值的
經費預算編制原則是及時性、復式預算、平衡性、真實性、合理性。預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算
價值鏈分析的基礎是價值,其重點是價值活動分析。各種價值活動構成價值鏈。價值鏈分析的優點:價值是買方愿意為企業提供給他們的產品所支付的價格
價值鏈分析的意義:行業分析:價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。進行價值鏈研究,就是要在深入行業價值鏈“經濟
會計估計變更原因是賴以進行估計的基礎發生了變化,取得了新的信息,積累了更多的經驗。會計估計變更是指由于資產和負債的當前狀況及預期經濟利益
獲利能力分析,就是指企業在一段時期內(一般一年為單位分析)獲取利得的能力也就是賺錢的能力,一般從以下幾個方面分析:銷售毛利率、銷售凈利率、
規章制度是指用人單位的規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則,是企業內部的“法律”。規章制度主要包括:勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲,以及其他勞動管理規定。
職責分離原則是企業各業務部門及業務操作人員之間責任和權限的相互分離機制。基本要求是,業務活動的核準、記錄、經辦及財物的保管應當盡可能做到相互獨立,分別由專人負責,如果不能做到完全分離,也必須通過其他適當的控制程序來彌補。
企業核心能力的定義是企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定,企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系,以實現自己的競爭優勢。企業的核心能力可以是完成某項活動所需的優秀技能,也可以是在一定范圍和深度上的企業的技術訣竅,或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產技能的組合。從總體上講,核心能力的產生是企業中各個不同部分有效合作的結果,也就是各種單個資源整合的結果。
密集型戰略,也稱為加強型成長戰略,是指企業充分利用現有產品或服務的潛力,強化現有產品或服務競爭地位的戰略。密集型戰略包括:市場滲透戰略、市場開發戰略、產品開發戰略。
管理會計CMA考試內容科目一共有兩門,P1-財務規劃、績效與分析和P2-戰略財務管理。具體內容如下:P1有外部財務報告決策,規劃、預算與預測,績效管理,成本管理等內容;P2有財務報表分析,公司財務,決策分析,風險管理等內容。
CMA與CPA都是含金量比較高的的財務類或財會類證書,兩者在國內的認可也是比較高的,CPA與CMA的區別主要有以下五點:1、含義不同;2、側重點不同;3、考試周期不同;4、職業發展方向不同;5、就業方向不同。