HR除了要做好自己的本分工作，還要時刻給自己充電，不停的提升自己。當你把事情做好，做精！名利自然隨之而來！那么我們可以從以下三點來進行自我提升：1、收集資料學習；2、向培訓與咨詢機構積累專業；3、在個人實踐中學習；4、找個教練、前輩吧。從這四個維度不斷提升自己，方可讓自己更進一步！
HR可以通過哪些渠道學習？4種學習渠道，提升專業能力！
1、資料學習：
①找幾本系統的人力資源管理教科書，比如中國人大用的教材。
②網搜下拉姆查蘭、杰克韋爾奇、戴維尤里奇、德魯克、亨利明茨伯格、哈默的經典著作。
③關注下美世、合益、翰威特、韜睿惠悅四大人力資源咨詢服務機構的內容。
2、向培訓與咨詢機構積累專業：
如果是大公司，在公司找咨詢公司、培訓機構這些外部資源時，別忘了自身借此積累下專業能力。
3、在個人實踐中學習：
實踐是對HR而言，第二重要的學習方式。你說這個不用提，你日常工作本身就是在學習提升啊。這里有個很大的誤區，實際我們日常工作大多數在做重復的工作。
除非你刻意練習。我們實際從來不缺學習提升的場景、機會，我們缺少的是借助場景主動學習的心態和毅力。
比如HR經常與業務部門溝通，看一個HR有沒抓住學習機會，你可以這么看，他與業務部門溝通回來，如果經常抱怨：看吧，又是不配合，我都說公司不認可人力資源的價值，我們也沒辦法，咳，費力不討好。
他一定沒關注自身的學習。當你從內心深處認識到要提升自身協調影響力時，你還會在乎業務部門和你溝通時不配合的表情嗎？
多好的學習機會，讓暴風雨來得更猛烈些吧，海燕~~~~~。
4、找個教練、前輩吧：
教練式輔導+個人實踐，是我所見過的迄今為止最快最有效的HR學習方式。
因為HR工作學習的特殊性，十分基于場景化，這也是為何很多人慨嘆——聽了那么多培訓，卻依然過不好這一生。
比如學了很多理論、專業工具，到一個企業突然發現企業的管理基礎很薄弱，薄弱到聽都聽不懂你在講什么，你怎么開展工作？
你說現在企業管理水平都提高了，小公司才那樣，我談的不是小公司，談的是規模型企業、知名企業，只是我不想把這些公司的名字列出來。
不是知道些概念、名詞叫OKR、阿米巴、領導力教練……，也不是聽過些培訓，業務部門這些就都懂了。
我在規模型企業做過，也給他們做過管理咨詢項目，說句實話，我不認為那些大企業，其對這些專業的理解有那么深，很多是表面的體系，表面的了解。
因為專業這東西很難識別深度，你說業務，我不懂，我直接看業績結果，業績為王可以吧。但專業這東西，怎么看?哦，我們引進了什么體系，我們做了哪些組織發展項目，我們一年辦了多少學習發展項目、多少節課，我們請了哪些大咖培訓、我們找了哪些知名咨詢公司，我們……
正是因為有這些表面的繁雜，讓你我擦不清雙眼看透。
比如最近，也不是最近了，可能也炒的有點過氣了的OKR，其本質目標管理的思想和BSC、PBC很多東西很像，百年來德魯克的研究成果里就有OKR的很多理念。
你再去深究會發現OKR的創始人就是受德魯克的啟發，我沒看到OKR有什么新鮮的東西出來，其中蘊藏的哲理、技術，很多年前，我見過企業高管也在用，只是他們沒把這些提煉出來叫個體系、名詞。
一個教練能夠讓你日常實踐有方向，讓你透過繁雜看本質，這是最難能可貴的。