存貨盤點的目的是為加強存貨資產管理，保證賬實相符，保障存貨資產的安全性、完整性、準確性，及時、真實地反映存貨資產的結存及利用狀況，使存貨資產的盤點更加規(guī)范化、制度化，為下階段的銷售、生產計劃及財務成本核算提供依據。

　　存貨盤點，是指通過對存貨的實地盤點，確定存貨的實有數量，并與賬面結存數核對，從而確定存貨實存數與賬面結存數是否相符的一種專門方法。
　　通俗解釋：存貨盤點是什么？
　　存貨盤點就像給家里的冰箱“大掃除”——你需要把所有東西拿出來清點一遍，看看實際剩下的雞蛋、牛奶、蔬菜是否和購物清單上記錄的數量一致。對企業(yè)來說，存貨盤點就是通過清點庫存的原材料、半成品、成品等，核對賬本上的數字和實際倉庫里的貨物是否相符的過程。它的核心目的是避免“賬上有貨，實際沒貨”或者“賬上沒貨，實際積壓”的尷尬情況，確保企業(yè)經營數據真實可靠。
　　為什么要做存貨盤點？（舉個現實例子）
　　假設你開了一家小型超市，貨架上擺滿了飲料、零食、日用品。某天你發(fā)現：
　　?賬本顯示：可樂庫存50箱，薯片100包；
　　?實際盤點：可樂只剩30箱，薯片卻多出20包。
　　這時候，存貨盤點就能幫你發(fā)現：
　　?可樂短缺：可能是員工偷拿、顧客盜竊，或者系統(tǒng)錄入錯誤；
　　?薯片多出：可能供應商重復送貨，但賬本沒更新。
　　如果不盤點，你可能會錯誤地繼續(xù)進貨可樂（導致積壓），或者因薯片實際庫存不足而錯過銷售機會。長期下來，賬目混亂會影響利潤計算，甚至導致稅務風險。
　　存貨盤點的方法（結合例子說明）
　　1.?永續(xù)盤存制vs.實地盤存制
　　?永續(xù)盤存制（動態(tài)管理）??
　　就像你每天記賬的家庭開支本：每賣出一瓶可樂，系統(tǒng)自動扣減庫存。例如，連鎖便利店用掃碼槍記錄商品進出，實時更新庫存數據。這種方法能隨時掌握庫存情況，但需要依賴信息化系統(tǒng)。
　　?優(yōu)點：實時監(jiān)控，減少大規(guī)模盤點頻率。
　　?缺點：系統(tǒng)一旦出錯（如漏掃條碼），賬實差異會累積。
　　?實地盤存制（定期清點）??
　　就像年底大掃除時全家一起數存貨。例如，一家服裝店每季度停業(yè)一天，全員出動清點所有衣服、鞋子的數量。這種方法簡單直接，但無法及時發(fā)現日常損耗。
　　?適用場景：小店鋪、低價值易耗品（如螺絲釘）。
　　2.?動態(tài)盤點vs.靜態(tài)盤點
　　?動態(tài)盤點（不停產）??
　　工廠生產線照常運轉，工人邊生產邊清點。例如，汽車廠在流水線運行時抽檢零部件的庫存，避免停產損失。
　　?靜態(tài)盤點（停產）??
　　比如食品廠在春節(jié)假期停產期間，徹底清點原料庫和成品庫，確保數據準確。
　　對于存貨盤點，企業(yè)如何操作？
　　假設某玩具廠生產毛絨玩具，存貨包括布料、填充棉、成品玩具等。其盤點流程如下：
　　?準備階段?
　　確定時間（如月末最后一個周末）；
　　成立盤點小組（倉庫管理員+財務人員+第三方審計）；
　　打印庫存清單，劃分區(qū)域（如A區(qū)布料、B區(qū)成品）。
　　?清點階段?
　　?全面盤點：逐一稱重布料卷，核對標簽數量；
　　?抽樣盤點：隨機抽查10箱成品玩具，開箱點數；
　　?技術輔助：使用掃碼槍掃描條形碼，與系統(tǒng)數據比對。
　　?差異處理?
　　發(fā)現填充棉實際比賬目少50公斤：可能是生產損耗或領料未登記；
　　財務調整賬目，倉庫查找原因并改進流程。
　　?定期與不定期結合?
　　每月動態(tài)抽盤，每年至少一次全面靜態(tài)盤點。
　　?第三方監(jiān)督?
　　盤點需由獨立人員（如審計）監(jiān)督，確保公正性。
　　?信息化工具?
　　財政部鼓勵企業(yè)使用ERP系統(tǒng)或RFID技術，減少人為誤差。