速動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的核心指標(biāo)之一，是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。簡單來說，就是看企業(yè)手頭能“快速變現(xiàn)”的資產(chǎn)是否能覆蓋短期內(nèi)要還的債務(wù)。比如，一家公司突然需要償還所有短期借款和應(yīng)付賬款，速動比率能告訴我們，它是否能立刻拿出足夠的現(xiàn)金或類現(xiàn)金資產(chǎn)（比如應(yīng)收賬款、短期投資等）來還債，而不用依賴賣存貨或固定資產(chǎn)。
為什么需要速動比率？假設(shè)小明開了一家奶茶店，流動資產(chǎn)包括：
?現(xiàn)金：10萬元（能立刻用）
?應(yīng)收賬款：5萬元（客戶賒賬，預(yù)計(jì)1個(gè)月內(nèi)收回）
?存貨：20萬元（奶茶原料、設(shè)備等，需要時(shí)間加工或出售）
?預(yù)付租金：3萬元（已支付，無法退回）
流動負(fù)債（短期內(nèi)要還的錢）包括：
?供應(yīng)商欠款：15萬元（1個(gè)月內(nèi)到期）
?短期貸款：5萬元（下月到期）
如果只看流動比率（流動資產(chǎn)/流動負(fù)債），小明奶茶店的流動比率是（10+5+20+3）/（15+5）=38/20=1.9，看似不錯(cuò)。但實(shí)際上，存貨和預(yù)付租金很難快速變現(xiàn)。這時(shí)候速動比率的作用就體現(xiàn)出來了：?剔除變現(xiàn)慢的資產(chǎn)，只看現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等能“救急”的部分。小明的速動資產(chǎn)=10+5=15萬元，速動比率=15/20=0.75，說明短期償債能力較弱。
速動比率的計(jì)算與例子
1.公式拆解
速動比率=?速動資產(chǎn)/流動負(fù)債?
其中，速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨-預(yù)付賬款-待攤費(fèi)用?（實(shí)務(wù)中可能簡化計(jì)算）。
2.實(shí)際案例：新天公司
根據(jù)搜索結(jié)果中多個(gè)來源的案例，某企業(yè)新天公司數(shù)據(jù)如下：
?年初：流動資產(chǎn)612.71萬元，存貨387萬元，流動負(fù)債297.71萬元
?速動比率?=(612.71-387)/297.71=0.76
?年末：流動資產(chǎn)557.18萬元，存貨386.2萬元，流動負(fù)債164.44萬元
?速動比率?=(557.18-386.2)/164.44=1.04
解讀：
年初速動比率0.76<1，說明企業(yè)每1元流動負(fù)債只有0.76元能快速變現(xiàn)的資產(chǎn)支持，償債壓力較大。
年末速動比率提升到1.04，達(dá)到傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)（1:1），短期風(fēng)險(xiǎn)降低。
速動比率的行業(yè)差異與注意事項(xiàng)
1.傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的局限性
雖然速動比率1:1被視為安全線，但需結(jié)合行業(yè)特性：
?零售行業(yè)?（如超市）：現(xiàn)金交易多、應(yīng)收賬款少，速動比率可能低至0.5仍合理。例如，一家連鎖超市速動資產(chǎn)主要是現(xiàn)金，存貨雖多但周轉(zhuǎn)快（1周內(nèi)賣出），即使速動比率僅為0.6，實(shí)際償債能力依然健康。
?軟件行業(yè)：應(yīng)收賬款占比高（客戶按月付費(fèi)），若速動比率1.5，但賬款回收周期長，可能隱藏壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
2.需關(guān)注的細(xì)節(jié)
?應(yīng)收賬款質(zhì)量：賬面上有100萬元應(yīng)收賬款，但如果客戶信用差，實(shí)際能收回的可能只有60萬元。
?其他資產(chǎn)干擾：預(yù)付費(fèi)用（如年度保險(xiǎn)費(fèi)）完全無法變現(xiàn)，若金額較大，需額外扣除。
