
1.什么是其他應收款?
通俗說,就是企業(yè)除了賣貨、提供服務以外的其他“雜項債權”,屬于資產類科目。例如:
?案例:公司員工張三出差前預借5,000元差旅費,這筆錢屬于“其他應收款”,相當于公司暫時墊付的周轉資金。
2.與應收賬款的區(qū)別:
?應收賬款:因銷售商品或服務產生的欠款(如客戶賒賬買手機)。
?其他應收款:與主營業(yè)務無關的臨時墊付或應收款項(如員工借款、押金、罰款等)。
二、其他應收款的六大核算場景
1.員工借支與墊付款
?規(guī)則:員工預借差旅費、墊付醫(yī)藥費等,需明確還款責任。
?案例:
張三預借差旅費5,000元,返回后報銷4,200元,剩余800元退回現(xiàn)金。
?分錄:
預借時:
借:其他應收款——張三5,000
貸:銀行存款5,000
報銷時:
借:管理費用——差旅費4,200
庫存現(xiàn)金800
貸:其他應收款——張三5,000
關鍵點:超支需補付,結余需退回。
2.押金與保證金
?規(guī)則:支付或收取的押金需單獨核算,避免混淆。
?案例:
公司租用倉庫支付押金20,000元。
?分錄:
借:其他應收款——押金(某房東)20,000
貸:銀行存款20,000
風險提示:押金到期未退還需轉為損失。
3.應收賠款與罰款
?規(guī)則:因事故、違約等產生的應收賠償需及時確認。
?案例:
公司設備因火災受損,保險公司確認賠償50,000元。
?分錄:
借:其他應收款——保險公司50,000
貸:固定資產清理50,000
稅務提示:賠款收入可能涉及稅務處理。
4.備用金管理
?規(guī)則:定額撥付給部門用于零星開支,定期核銷補足。
?案例:
財務部撥付銷售部備用金10,000元,月末報銷8,000元并補足。
?分錄:
撥付時:
借:其他應收款——備用金(銷售部)10,000
貸:銀行存款10,000
報銷時:
借:銷售費用8,000
貸:銀行存款8,000//補足備用金至原定額
管理要點:備用金不得用于大額采購。
5.代墊款項
?規(guī)則:代墊費用需取得對方確認,避免稅務風險。
?案例:
公司為合作方代墊展會費30,000元,約定1個月內歸還。
?分錄:
代墊時:
借:其他應收款——某合作方30,000
貸:銀行存款30,000
收回時:
借:銀行存款30,000
貸:其他應收款——某合作方30,000
注意:代墊需簽訂協(xié)議,明確資金性質。
6.特殊業(yè)務處理
?預付賬款轉入:預付款長期未結算轉為其他應收款。
?案例:預付供應商定金50,000元,1年后仍未發(fā)貨且無法聯(lián)系。
?分錄:
借:其他應收款——某供應商50,000
貸:預付賬款50,000
借:信用減值損失50,000
貸:壞賬準備50,000
風險控制:超1年未結清需重點監(jiān)控。
三、特殊場景處理:壞賬與外幣
1.壞賬計提與核銷
?規(guī)則:按預期信用損失模型計提(非舊的比例法)。
?案例:
某客戶欠付代墊款10萬元,因破產確認無法收回。
?分錄:
計提時:
借:信用減值損失100,000
貸:壞賬準備100,000
核銷時:
借:壞賬準備100,000
貸:其他應收款——某客戶100,000
政策依據(jù):財政部《企業(yè)會計準則第22號》。
2.外幣其他應收款
?規(guī)則:按交易日記賬,匯率波動差額進“財務費用”。
?案例:
應收海外客戶1萬美元(匯率7.0),期末匯率漲至7.1。
?調整分錄:
借:其他應收款1,000
貸:財務費用——匯兌損益1,000
四、管理要點:合規(guī)與風險規(guī)避
?避免成為“垃圾桶”科目:
不得將投資款、股東借款等違規(guī)計入其他應收款。
?定期清理與對賬:
每月核對賬齡,超3個月需催收,超1年需評估壞賬風險。
?稅務合規(guī):
股東長期借款未歸還可能被視為分紅(繳納20%個稅)。