工商管理專業是中級經濟師中的一大熱門專業，每年報考的學員還不少，考試內容比較多，大家在學習的時候一定要做到心中有數。下面給大家分享企業戰略與經營決策高頻知識點，了解一體化戰略分類和戰略聯盟分類。
中級經濟師工商管理知識點_企業戰略類型6

　　中級經濟師工商管理知識點

　　第一章企業戰略與經營決策高頻知識點
　　第三節企業戰略類型

　　一體化戰略分類

縱向一體化戰略

實質就是擴大單一業務的經營范圍 

后向一體化戰略

通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略將企業生產所需的原材料和零部件等，由外部供應改為自己生產

前向一體化戰略

通過資產紐帶或契約方式，企業與輸出端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略企業對自己所生產的產品作進一步深加工，或建立自己的銷售組織來銷售本企業的產品或服務的戰略

橫向一體化戰略

（1）橫向一體化戰略是指企業通過資產紐帶或契約方式與同行業企業進行聯合（2）方式：合并與收購

　　戰略聯盟分類

股權式戰略聯盟

（1）合資企業

兩家或兩家以上企業共同出資、共擔風險、共享收益而建立的企業

（2）相互持股

合作各方為加強相互聯系而持有對方一定數量的股份

契約式戰略聯盟

（1）技術開發與研究聯盟

通過聯盟獲取充分的資金和自己缺少的技術，以減少開發新技術或技術應用于生產的風險

（2）產品聯盟

兩個或兩個以上的企業為了增強企業的生產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規模、降低生產成本，提高產品價值

（3）營銷聯盟

通過聯盟伙伴的分銷系統增加銷售，從而繞過各種貿易壁壘，迅速開拓市場，贏得顧客，其具體形式包括特許經營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等

（4）產業協調聯盟

建立全面協調和分工的產業聯盟體系，避免惡性競爭和資源浪費，一般多見于高新技術企業
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