下面分享中級經濟師績效管理的知識點，了解績效管理工具的概念、適用范圍和設計流程等內容。中級經濟師考試知識點比較多，在學習的時候要注意概念區分，學會結合真題來理解考點。
中級經濟師人力資源_績效管理工具
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績效管理
　　第三節：績效評價與績效管理工具

　　【知識點】績效管理工具（近兩年考察較多）

　　1.從橫向上不斷拓展評價范圍，從單純的財務指標擴展到全面考察；
　　2.從縱向上不斷提升關注經營的功能，從單純的績效評價工具上升到戰略性績效管理工具。
       一、目標管理法
　　1.概念
　　目標管理是一種溝通的程序或過程，它強調企業上下一起協商，將企業目標分解成個人目標，并將這些目標作為公司經營、評估、獎勵的標準。
　　【助記】目標分解。
　　2.適用范圍
　　（1）企業戰略一定時期內相對穩定，就可以考慮使用目標管理的方法進行考核。
　　【注意】關鍵績效指標法和平衡計分卡法是基于企業戰略的系統考核方法，比較適用于企業戰略進行重大調整的時期。
　　3.設計流程
　　（1）績效目標的確定：第一步。
　　目標包括：工作結果和工作行為兩部分。
　　目標設定要注意：目標相一致；目標必須是具體的、相關的（與職位職責）、可實現的，具有一定的挑戰性；可測量的。
　　（2）確定考核指標的權重。
　　績效指標劃分為四類：重要又迫切的指標、重要但不迫切的指標、不重要但迫切的指標、既不重要又不迫切的指標。不同類型的指標不同的權重。
　　（3）實際績效水平與績效目標比較，可以發現偏差，分析原因，確定解決方法。
　　（4）制定新的績效目標
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