下面分享績效管理的概述知識點，了解防御者戰略、探索者戰略和跟隨者戰略（仿）等內容。中級經濟師考試分為10個專業，人力資源專業相對來說比較簡單，但是涉及的考點比較多，需要多花時間記憶，結合題目來學習理解。
中級經濟師知識點_適用于不同競爭態勢戰略的績效管理
　　第二部分：人力資源管理
　　第七章：績效管理

　　第一節：績效管理的概述

　　【知識點】戰略性績效管理（掌握）

　　二、適用于不同競爭態勢戰略的績效管理

　　（一）防御者戰略（穩）
　　組織會盡量維持內部的穩定性，將更多精力致力于長期發展。
　　1.重點：
　　重點是調動員工潛能，發揮員工工作的積極性。
　　2.績效考核
　　①選擇系統化的評價方法，多角度選擇考核指標（如平衡計分卡法）。
　　②考核周期可以與獎金發放的周期相一致，便于考核的操作。
　　3.在績效管理的各種溝通環節中：側重于調動員工潛能、發揮員工工作積極性。
　　4.績效考核結果應用
　　員工的開發、培訓、職業生涯規劃。
　　【助記】防御者戰略——維持內部穩定、多角度衡量、系統多角度評價。
　　（二）探索者戰略（效率）
　　組織不斷的開展新產品，挖掘新市場，不斷適應新環境。
　　1.重點：
　　重點是將組織目標融入員工的個人發展目標，使組織和個人利益趨于一致。
　　2.績效考核：選擇以結果為導向的評價方法，強化員工新產品、新市場的開發成功率。
　　3.績效考核結果應用:薪酬分配，最大限度的發揮員工的潛能。
　　4.績效溝通：組織目標融入員工個人發展目標。
　　【助記】探索者戰略——開發新產品、結果導向評價、與薪酬分配掛鉤。
　　（三）跟隨者戰略（仿）
　　靠模仿生存，通過復制探索者戰略取得成功。
　　1.方式：
　　采用與標桿組織作對照的方式與員工分析績效現狀，并加以改進。
　　2.績效考核
　　①核心是學習
　　②選擇標桿超越法
　　③考核主體多元化
　　3.績效考核結果應用
　　員工績效的改進與標桿組織的對比

【總結】

 

內容

方法

溝通

結果運用

防御

維穩

系統化

積極性

開發培訓

探索

適應新環境

結果導向；產品、

市場開發

融入個人目標

薪酬分配

跟隨

學習

標桿學習法

與標桿組織對照
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