下面分享中級經濟師《人力資源管理》第四章戰略性人力資源管理的知識點，了解力資源管理與戰略規劃和戰略執行、戰略性人力資源管理的三大工具。
　　考點一：人力資源管理與戰略規劃和戰略執行
　　1、人力資源管理與戰略規劃之間的聯系
　　（1）行政管理聯系
　　人力資源的主要工作集中在日常的行政事務性管理活動上，組織的戰略規劃是在沒有得到人力資源部們的任何參與的情況下完成的。
　　（2）單向聯系
　　組織自行制定戰略規劃，然后再將這種戰略規劃告知人力資源管理部門，讓人力資源管理部門配合戰略規劃的落地與實施。承認了人力資源在執行戰略規劃方面的重要性，但在戰略制定階段將人力資源部門排除在外。
　　（3）雙向聯系
　　組織在整個戰略規劃過程中都將人力資源問題考慮在內，雙方形成一種相互作用的關系。
　　（4）一體化聯系
　　建立在戰略規劃和人力資源管理之間的持續互動基礎上的，而不是有一定先后順序的單方向推進過程，雙方的聯系是動態的和全方位的。
　　考點二：戰略性人力資源管理的三大工具
　　（1）戰略地圖
　　對組織戰略實現過程進行分解的一種圖形工具，形象的展示了為確保公司戰略得以成功實現而戰略地圖必須完成的各種關鍵活動及其相互之間的驅動關系。
　　（2）人力資源管理計分卡
　　指針對為實現組織戰略目標所需完成的一系列人力資源管理活動鏈而設計的各種財務類和非財務類目標或衡量指標。
　　（3）數字儀表盤
　　能夠在計算機桌面上顯示的各類圖表，它以桌面圖形、表格以及計算機圖片的形式，向領導者和管理者形象地展示了，在公司戰略地圖上出現的各類活動目前在公司中進展到了什么階段以及正在向哪個方向前進。
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