如果曾經錯過了昨天，那么請不要再錯過今天。過去的事，交給歲月去處理，將來的事，留給時間去證明。中級經濟師工商管理是熱門專業，每年報考的人數都比較多，為了大家更好的復習備考，小編為大家整理了關于企業戰略控制的方法的知識點，快來學習一下吧。

　　【知識點】

　　企業戰略控制的方法

　　企業戰略控制是指企業戰略管理者及戰略實施者根據戰略目標和行動方案，對戰略的實施情況進行全面的評審，及時發現偏差并糾正偏差的活動。

　　戰略控制方法有多種，為達到戰略監控的目的，企業可以選擇的監控戰略實施過程的角度有預算控制、財務控制、審計控制等。幾種具有代表性的戰略控制方法如下。

　　1.杜邦分析法

　　杜邦分析法是基于財務指標的戰略控制方法。其最顯著的特點是將若干個用以評價企業經營效率和財務狀況的比率按其內在聯系有機地結合起來，形成一個完整的指標體系。（24年中級經濟師刷題軟件）

　　2.平衡計分卡

　　平衡計分卡是將企業的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法，是加強企業戰略執行力的最有效的戰略控制工具之一。

　　平衡計分卡的設計從財務角度、顧客角度、內部流程角度、學習和創新角度展開。

　　3.利潤計劃輪盤

　　利潤計劃輪盤是一種主要應用于戰略業績目標制定和戰略實施過程控制的戰略管理工具。

　　利潤輪盤、現金輪盤和凈資產收益率輪盤構成了利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤將利潤作為分析戰略目標的邏輯起點。利潤計劃輪盤的特點在于，強調利潤計劃在整個戰略管理中的重要性，并且明確制定出企業的戰略目標，以具體的財務指標值—凈資產收益率作為戰略的最高業績目標。