預算分為幾種類型?預算可按照內容分類或者按照時間分類，想知道預算分為幾種類型的考生快和小編一起看一下吧!

一.按照內容分類

1.經營預算：也稱為業務預算，是指與日常業務直接相關的一系列預算。

銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算、人力資源預算

2.專門決策預算：企業重大的或不經常發生的、需要根據特定決策編制的預算。

投融資決策預算。專門決策預算直接反映相關決策的結果，是實際中已選方案的進一步規劃，如資本支出預算。

3.財務預算：與企業資金收支、財務狀況或經營成功等有關的預算。

資金預算、預計利潤表、預計資產負債表

二.按照時間分類

從預算指標覆蓋的時間長短劃分：

1.短期預算：通常將預算期在一年以內(含一年)的預算稱為短期預算。

2.長期預算：預算期在一年以上的稱為長期預算

預算的編制方法：

按其出發點的特征不同

1.增量預算法

以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。

增量預算法以過去的費用發生水平為基礎，主張不需在預算內容上作較大的調整。

可能導致無效費用開支無法得到有效控制，使得不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

2.零基預算法

零基預算法，是指企業不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，以零為起點，從實際需要出發分析預算期經濟活動的合理性，經綜合平衡，形成預算的預算編制方法。

零基預算法適用于企業各項預算的編制，特別是不經常發生的預算項目或預算編制基礎變化較大的預算項目。

優點：

(1)以零為起點編制預算，不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響，能夠靈活應對內外環境的變化，預算編制更貼近預算期企業經濟活動需要。

(2)有助于增加預算編制透明度，有利于進行預算控制。

缺點：

(1)預算編制工作量較大、成本較高。

(2)預算編制的準確性受企業管理水平和相關數據標準準確性影響較大。

按其業務量基礎的數量特征不同

1.固定預算法

固定預算法又稱靜態預算法，是指以預算期內正常的、最可實現的某一業務量(如企業產量、銷售量、作業量等與預算項目相關的彈性變量)水平為固定基礎，不考慮可能發生的變動的預算編制方法。

一般適用于固定費用或者數額比較穩定的項目。

優點：

(1)編制相對簡單

(2)容易使管理者理解

缺點：

(1)適應性差

(2)可比性差

2.彈性預算法

又稱動態預算法，是指企業在分析業務量與預算項目之間數量依存關系的基礎上(性態分析)，分別確定不同業務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。

彈性預算法適用于編制全面預算中所有與業務量有關的預算，但實務中主要用于編制成本費用預算和利潤預算，尤其是成本費用預算。

優點：

考慮了預算期可能得不同業務量水平，更貼近企業經營管理實際情況

缺點：

(1)編制工作量大

(2)市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。

按其預算期的時間特征不同

1.定期預算法

定期預算法是指在編制預算時，以固定會計期間

(如日歷年度)作為預算期的一種預算編制方法。

優點：

能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數與預算數進行對比，也有利于對預算執行情況進行分析和評價。

缺點：

以固定會計期間(如1年)為預算期，在執行一段時期之后，往往使管理人員只考慮剩下時間的業務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為的出現。

2.滾動預算法

滾動預算法是指企業根據上一期預算執行情況和新的預測結果，按既定的預算編制周期和滾動頻率，對原有的預算方案進行調整和補充、逐期滾動、持續推進的預算編制方法。

優點：

通過持續滾動預算編制、逐期滾動管理，實現動態反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業營運，強化預算的決策與控制職能。

缺點：

(1)預算滾動的頻率越高，對預算溝通的要求越高，預算編制的工作量越大。

(2)過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩定感，導致預算執行者無所適從。