中級經濟師人力資源共分為四個部分，19章內容，考試知識點眾多，大家學習時一定要認真熟悉每一個概念，下面分享組織設計與組織文化，了解組織設計的程序。
中級經濟師人力資源_組織設計概述4
　　第一部分：組織行為學
　　第三章：組織設計與組織文化
　　第一節：組織設計概述

　　三、組織設計的程序（8步）

　　1.確定組織設計的基本方針和原則
　　主要確定管理幅度、分工形式、管理層次等。
　　2.進行職能分析和職能設計：
　　（1）針對企業管理業務進行總體設計，確定企業各項管理職能及其結構，并層層分解為各管理層次、管理部門、管理職務和崗位。
　　（2）其內容可以概括為三個方面：基本職能設計、關鍵職能設計和職能的分解
　　（3）其是組織設計過程的首要工作
　　3.設計組織結構的框架：組織設計的主體工作
　　4.聯系方式的設計：聯系方式是指企業中縱向管理層次之間、橫向管理部門之間的協調方式和控制手段。
　　5.管理規范的設計：組織結構的細化、合法化和規范化，起到鞏固和穩定組織結構的作用
　　6.人員配備和培訓體系的設計
　　7.各類運行制度的設計：其目的是確保組織結構的正常運行
　　8.反饋和修正

　　四、組織設計的類型（7個=3個常用+4個其他）

　　（一）行政層級式組織形式
　　德國學者馬克斯·韋伯認為，理想的組織形式就是科層（官僚）制，強調權威與等級、規章與規范。
　　1.決定因素
　　(1)權力等級：組織預先定好的決策的結構范圍。權力集中程度高，很重視權力等級
　　(2)分工：個體和部門分擔和執行工作的程度。分工較為精細。
　　(3)規章：正式的書面規定。規章的增加可以使組織更加規范化，但是過多的規章會限制個體的自主性。
　　(4)程序規范：員工執行任務及處理問題時必須遵循的預定的步驟順序。行政層級式組織往往比較強調規章和程序規范。
　　(5)非個人因素：對待組織成員及組織以外人員時，在某些范圍內不應考慮的個人屬性。
　　(6)技術能力：決定工作地位的主要因素是技術能力和績效，而不是其他非個人因素。
　　【助記】重視權力、規章和程序，復雜少變動。
　　
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