中級經濟師人力資源共分為四個部分，19章內容，考試知識點眾多，大家學習時一定要認真熟悉每一個概念，下面分享組織設計與組織文化，了解組織設計的類型。
中級經濟師人力資源_組織設計概述5
 
　　第一部分：組織行為學
　　第三章：組織設計與組織文化
　　第一節：組織設計概述

　　四、組織設計的類型（7個=3個常用+4個其他）

　　2.適用范圍
　　在復雜/靜態環境中最有效。行政層級式的組織可以保證高度集權、強調等級的管理能夠順利執行，所制定的規章和程序也不需要頻繁改動。
　　（二）按職能劃分的組織形式（常用）
　　起源于20世紀初，被稱為法約爾模型，通常稱為職能制結構。
　　1.特點
　　（1）職能分工，各自履行分工的職能。
　　（2）直線—參謀制，直線人員對直屬下級發號施令，參謀人員指導、監督和服務。
　　（3）管理權力高度集中，決策權主要集中于最高領導層。
　　2.優點
　　（1）有明確的任務和確定的職責，從事類似工作的人們相互影響和相互支持的機會較多；
　　（2）可以消除設備及勞動力的重復，對資源最充分地利用，有利于專門設備的開發和對專家的培養。
　　（3）有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，強化專業管理，提高工作效率；
　　（4）每個人員固定一個職能機構一項職能工作，整個組織穩定性較高；
　　（5）管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業實施嚴格的控制。
　　3.缺點
　　（1）狹隘的職能觀念，不是把組織的任務看作一個整體
　　（2）橫向協調差，職能部門之間協調困難
　　（3）適應性差
　　（4）企業領導負擔重
　　（5）不利于培養具有全面素質、能夠經營整個企業的管理人才
　　4.適用范圍
　　（1）簡單/靜態的環境中效果較好；
　　（2）主要適用于中小型的、產品品種比較單一的、生產技術發展變化較慢、外部環境比較穩定的企業。
　　【助記】專業、集中、簡單少變動。
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