人力資源專業在中級經濟師的10大專業中，是比較受考生青睞的，因為它和日常工作聯系比較密切，相對來說好理解，但是考試知識點比較多，一定要多花時間記憶。下面分享戰略人力資源管理知識點，了解人力資源管理與戰略規劃之間的聯系。
中級經濟師_人力資源管理與戰略規劃之間的聯系
　　第二部分：人力資源管理
　　第四章：戰略人力資源管理
　　第一節：戰略性人力資源管理及其實施過程
　　二、人力資源管理與戰略規劃和戰略執行
　　（一）人力資源管理與戰略規劃
　　3.人力資源管理與戰略規劃之間的聯系
　　1）人力資源職能應當在戰略規劃階段就參與進來
　　2）在人力資源管理職能和戰略規劃職能之間存在四種不同層次的聯系，即行政管理聯系、單向聯系、雙向聯系以及一體化聯系
　　1）行政管理聯系：人力資源管理職能注意力主要集中在日常行政事務性管理活動上。人力資源管理部門與企業戰略管理過程是完全分離的。
　　問題：這樣，不僅戰略規劃的質量和可行性難以保證，同時，戰略執行也會由于缺乏人力資源職能的配合而遇到各種問題。
　　2）單向聯系：企業的戰略規劃職能會自行制定戰略規劃，然后再將這種戰略規劃告知人力資源部們，讓其實施和落地。
　　問題：制定過程缺乏人力部們介入，即使積極執行，也有可能導致目標無法達成
　　3）雙向聯系：戰略規劃小組把企業正在考慮的各種戰略選擇告知人力部們。然后，人力高層管理證分析不同戰略對人力的需求，并把分析結果報告給戰略規劃小組。最后，規劃小組講戰略傳達給人力高層，由他們制定具體執行方案
　　4）一體化聯系：一體化聯系是建立在戰略規劃職能和人力資源管理職能之間的持續互動基礎之上的，而不是有一定先后順序的單方向推進過程。在這種情況下，戰略規劃和人力資源管理之間的聯系是動態的和全方位的，組織的人力資源部門管理者是組織戰略規劃團隊中不可或缺的成員，全面參與組織的戰略制定過程，不僅在組織的戰略規劃過程中通過提供全面、有效的人力資源信息來幫助組織從一開始就制定出可行的戰略規劃，而且通過全程參與戰略規劃過程，能接夠更為充分的理解組織戰略意圖，并且預見到在戰略執行階段可能遇到的挑戰和問題，從而更為主動。積極的配合戰略執行過程。
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