人力資源專業在中級經濟師的10大專業中，是比較受考生青睞的，因為它和日常工作聯系比較密切，相對來說好理解，但是考試知識點比較多，一定要多花時間記憶。下面分享戰略人力資源管理知識點，了解戰略的三個層次及戰略管理的基本模型。
中級經濟師人力資源_戰略的三個層次
　　第二部分：人力資源管理
　　第四章：戰略人力資源管理
　　第一節：戰略性人力資源管理及其實施過程
　　一、戰略性人力資源管理與戰略管理
　　（二）戰略的三個層次及戰略管理的基本模型
　　1.戰略管理的三個層次及其相互關系
　　1）組織戰略層次：主要回答到哪里去競爭的問題，一般情況下，分為成長戰略、穩定戰略和收縮戰略
　　2）競爭戰略層次：又稱經營戰略，主要回答如何進行競爭的問題，一般情況下，分為總成本領先戰略，差別化戰略以及市場集中戰略
　　3）職能戰略層次：主要回答憑借什么來進行競爭。人力資源戰略或人力資源管理戰略就是職能戰略的一種
　　2.一個戰略管理的基本模型
　　一個組織的戰略管理過程主要包括戰略制定和戰略實施兩個核心階段。
　　（1）戰略制定過程：又稱戰略規劃過程，界定組織的使命、長期目標、所面臨的外部機會和威脅以及組織內部存在的優勢和劣勢，然后確定組織的戰略方向。
　　（2）戰略實施過程：又稱戰略執行過程，幫助組織確定如何有效執行已經確定的戰略，主要是如何設計組織結構、如何分配資源以及如何確保組織獲得高技能的員工等。
　　注：在組織的戰略管理過程中，戰略執行階段并非永遠只能被動地的處于戰略制定階段之后。在整個戰略管理過程中存在著信息和決策之間的不斷循環。
　　人力資源管理在整個戰略管理過程中扮演：
　　1）組織戰略執行的最為關鍵的因素
　　2）人力資源管理可能會導致組織戰略的調整。
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