本文分享中級經濟師人力資源培訓與開發決策分析知識點，以便了解薪培訓與開發決策分析、培訓與開發決策的制定等，人力資源是中級經濟師的熱門報考專業之一，學習相對容易，但知識點較多，一定要多花時間。
中級經濟師人力資源知識_培訓與開發決策分析
　　中級經濟師人力資源知識
　　第二部分：人力資源管理
　　第九章——培訓與開發

　　第一節 培訓與開發決策分析

　　【知識點】培訓與開發決策分析

　　決策分析

　　組織收益提高，是進行培訓與開發的前提。
　　（一）考慮因素
　　支出C、收益B、加薪S。只有B-S＞時，才會提高組織的收益。
　　（二）影響培訓與開發利潤的因素
　　1.受訓員工可能的服務年數
　　2.受訓員工技能可能提高的程度
　　3.受訓員工的努力程度
　　4.對組織的忠誠度

　　【知識點】培訓與開發決策的制定

　　決策誤區表現：
　　（1）對人力資源投資的回報難以量化，容易遭到管理層的反對
　　（2）效果評估存在滯后性，導致管理層不愿意做那些難于衡量或反饋周期長的培訓與開發投資，即效果滯后
　　（3）在一定程度上，視培訓開發為一種開支或一種員工福利，而不是一項投資。其預算經常落后于經營戰略計劃。即缺乏投資理念。

　　經濟師作用

　　1、優惠政策
　　很多城市為了鼓勵發展人才，挽留人才，都出臺了相應的優惠政策，比如落戶，優惠購房，解決子女上學問題等一系列的政策。
　　2、評職稱
　　很多企業現在都很注重單位內部人員的職稱評定，這樣不但會對企業本身帶來一定的知名度，對本人也是有一定的積極作用，由于經濟專業資格證書是由人力資源和社會保障部統一發放，所以企事業單位、高校、銀行，甚至包括一些私企都認可此證書并會評定初級、中級、高級經濟師職稱。
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