中級經濟師人力資源共分為四個部分，19章內容，考試知識點眾多，大家學習時一定要認真熟悉每一個概念，下面分享組織設計與組織文化，了解組織設計的類型。
中級經濟師人力資源_組織設計概述6
　　第一部分：組織行為學
　　第三章：組織設計與組織文化
　　第一節：組織設計概述

　　四、組織設計的類型（7個=3個常用+4個其他）

　　（三）矩陣組織形式（常用）
　　1.含義
　　“同一組織內部，既設置具有縱向報告關系的若干職能部門，也建立具有橫向報告關系的若干產品部門（或項目小組），從而形成縱向與橫向管理系統相結合。”它代表了圍繞產品線組織資源及按職能劃分組織資源二者之間的一種平衡。也解決了這兩方面的問題。
　　2.特點
　　（1）一名員工有兩位領導
　　（2）組織內部有兩個層次的協調
　　（3）產品部門（或項目小組）所形成的橫向聯系靈活多樣
　　3.優點
　　（1）有利于加強各職能部門之間的協作配合
　　（2）有利于順利完成規劃項目，提高企業的適應性
　　（3）有利于減輕高層管理人員的負擔
　　（4）有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業整體目標的實現
　　4.缺點
　　（1）組織的穩定性較差。
　　（2）雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象。
　　（3）機構相對臃腫，用人較多。
　　5.適用范圍
　　（1）復雜/動態的環境中較為有效。
　　（2）適合因技術發展迅速和產品品種較多而具有創新性強、管理復雜特點的企業，如軍事工業、航天工業公司；一般工業企業中的科研、新產品試制和規劃工作。
　　【小結】三種組織形式在不同環境中有效性的對比
環境 組織形式
  行政層級式 職能制 矩陣結構
簡單/靜態 低-中 高 低
復雜/靜態 高 中 低
簡單/動態 中 低-中 低
復雜/動態 低 中 高
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