人力資源專業在中級經濟師的10大專業中，是比較受考生青睞的，因為它和日常工作聯系比較密切，相對來說好理解，但是考試知識點比較多，一定要多花時間記憶。下面分享組織設計概述知識點，了解事業部制組織形式和其優缺點。
　　第一部分：組織行為學
　　第三章：組織設計與組織文化
　　第一節：組織設計概述

　　二、組織設計的類型（7個=3個常用+4個其他）

　　(四)其他組織形式
　　1.事業部制組織形式（美國通用公司原總裁斯隆提出）
　　特點
　　（1）把企業的生產經營活動，按產品或地區分別建立經營事業部，實行集中決策指導下的分散經營。
　　（2）每個事業部都是實現公司目標的基本經營單位，對公司負有完成利潤計劃的責任，同時統一管理產品的全部活動。
　　（3）實行相對的獨立經營，單獨核算、自負盈虧，并設有相應的職能部門。
　　優點
　　（1）有利于總公司的高層擺脫具體管理事務，集中精力于戰略決策和長遠規劃。
　　（2）各事業部之間也有競爭，增強企業的活力。
　　（3）多個事業部形成大型聯合企業，每個事業部高度專業化，有利于把聯合化和專業化結合起來，提高生產效率。
　　缺點
　　（1）容易使各事業部只顧自身的利益，減弱整個公司的協調一致性
　　（2）公司和各個事業部的職能機構重復，會增加費用和管理成本。適用范圍
　　產品種類多且產品之間工藝差別大，或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應性強的大型聯合企業或公司。
　　2.團隊結構
　　（1）團隊已成為目前組織工作活動的最流行的方式
　　（2）主要特點：打破部門界限并把決策權下放到工作團隊成員手中。
　　（3）小型組織中，可以把團隊結構作為整個組織形式；大型組織中，團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充。
　　3.虛擬組織
　　（1）實質：“可以租用，何必擁有”
　　（2）特點：規模較小，但可以發揮主要職能，決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本不存在（如戴爾計算機公司）
　　（3）優勢：靈活性
　　（4）缺點：公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制
　　4.無邊界組織（通用電氣公司前總裁韋爾奇提出）
　　尋求通過組織扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，減少或取消各種職能部門，代之以授權的團隊。
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