財務成本控制是企業經濟管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。企業要轉變經營機制，改善經營管理，提高經濟效益，必須首先加強財務成本控制，只有把財務成本控制好了，才能提高企業的效益，增強企業的活力，使企業在激烈的市場競爭中占有優勢地位，為企業的生存、發展、壯大奠定堅實的基礎。但是，隨著新會計準則與國際準則的進一步趨同，企業對財務成本的控制有了更為嚴格的要求。如何在遵循新企業會計準則的要求下增強企業財務成本控制的效率，則成為當前企業需要慎重對待的一個問題。
　　一、企業財務成本控制的作用
　　財務成本控制以實現最佳財務成本目標提高經濟效益為直接目的，運用現代化科學技術的基本原則，對企業生產經營過程中發生的資金運動及其結果進行全過程、全方位的控制。具體來說，財務成本控制具有保證、促進、監督、協調四大作用。
　　保證作用：財務成本控制可以從空間上、時間上對企業發生的各種成本費用進行監督、調控、發現偏差及時揭示、并采取有效措施糾正不利差異，發展有利差異，使實際成本費用被限定在預定目標范圍內，進而保證企業經營目標的實現。因此，財務成本控制可以對企業經營目標的實現起保證作用。
　　促進作用：財務成本控制是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節、發掘內部潛力、尋找一切可以促進企業改善經營管理、轉變經營機制、全面提高自身素質、增強企業的能力。因此，財務成本控制具有促進作用。
　　監督作用：財務成本控制是一個全過程、全方位的系統控制過程。它要求將企業發生的一切耗費時時刻刻置于監控下。同時，資料信息反饋系統可以將一切浪費行為、違法行為迅速反饋給主管人員，以便采取措施，將一切浪費、違法行為消滅在萌芽狀態中。
　　協調作用：財務成本控制涉及方方面面的利害沖突。因為財務成本控制的程度直接決定著各方利益集團的利益。而物質利益協調的好壞，反過來直接影響到財務成本控制工作能否順利進行。就企業本身而言，財務成本目標因種種主客觀方面的原因，往往很難分解到十分合理、公平，因而在具體的實施過程中，往往會出現苦樂不均、甚至鞭打快牛的現象。其結果不是利益分配不公，就是挫傷各職能部門在財務成本控制上的積極性。因此，財務成本控制可協調各利益團體的沖突，達到各分系統、子系統的協調統一。
　　二、新會計準則對企業財務成本控制的要求
　　企業財務成本控制實質上是對企業財務工作經驗的總結，是可以具體指導企業改善經營效益、提高管理效率的有效手段之一。作為規范企業財務行為的指導準則，新會計準則對企業財務成本控制提出了以下要求：
　　1.全面和重點相結合的控制原則
　　在財務成本控制中，要對財務成本進行全面控制，不能只考慮單方面。這要求全方位、全過程都要進行財務成本控制。這是因為財務成本是一個綜合性的價值指標，涉及面廣、綜合性強，不全面考慮，很難適應控制的要求。
　　另外，在財務成本控制中要有所選擇、有所側重，在全面控制的基礎上，對重要的財務成本構成項目、內容要施加詳細的控制，對一般的不太重要的財務項目，可以進行全面控制，施加粗線條管理。
　　2.日常和定期相結合的控制原則
　　定期控制側重于期末的盤點控制與定期檢查、分析，可以節省人力、物力，但往往不能揭示損失、浪費情況。而日常控制側重于平時的時時控制，但工作量較大。因此，必須很好的將兩者結合起來。
　　3.定性和定量相結合的控制原則
　　定性控制是從大方面把握企業成本的開支范圍是否符合國家的財務制度，費用列支是否符合行業財務制度的規定、日常的財務成本活動是否有章可循，成本的節約與浪費是否獎懲分明。
　　定量控制是從量的規定性上對財務成本進行控制。從量上把握企業的各項財務成本活動符合企業財務制度規定的標準及企業財務成本控制目標的要求。因此單獨的定性或定量控制都不能控制企業的財務成本，只有將二者有機的結合起來共同運用，才能在質和量兩個方面都達到控制的要求。
　　三、新會計準則下企業財務成本控制的總體思路
　　新會計準則對企業財務成本控制的要求主要體現在對資金、成本費用以及收入這三項內容。
　　1.資金控制
　　新會計準則要求企業主要對流動資金、固定資產投資、資金來源和結構三個方面予以重點關注。其中，流動資金控制的主要內容有流動資金歸口分級控制責任制度、存貨控制、現金控制、應收賬款控制等。固定資產投資控制包括資項目可行性研究、固定資產投資方案評價、投資決策及其控制。資金源和結構的控制，主要包括合理確定資金的需要量，控制資金投放的時間，周密研究投資的方向，大力提高投資效果；認真選擇資金籌集的來源道和方式，力求降低資金成本；適當安排自有資金比例，正確運用負經營。
　　2.成本費用控制
　　成本費用控制是財務成本控制的核心內容，它的控制好壞，直接決定著整個財務成本控制工程的成功與否。成本費用的發生貫穿于企業生產經營活動的全過程，因此，凡有成本費用發生的地方就應該實施成本控制。成本費用控制的具體內容包括新產品的設計開發成本控制、物資采購成本控制、制造成本控制、質量成本控制、期間費用控制和所得稅控制等。
　　3.收入控制
　　收入主要是指企業銷售產品和提供勞務所取得的現金或現金等價物流入量。由于銷售收入是由銷售價格和銷售數量兩部分共同形成的。因此對銷售收入進行控制，主要是對銷售價格和銷售數量進行控制，主要包括工業品價格預測、商品價格預測，各種情況下的商品銷售量預測和對銷售貨款的控制。其中對銷售貨款的控制具有十分重要的意義，主要采用責任控制、合同控制和貨款回收控制等具體控制措施來實現。
　　四、新會計準則下企業財務成本控制的改進對策
　　財務成本控制不同于貨幣資金、實物投資、長期投資等單一的內部會計控制，它是幾個單一內部會計控制的有機綜合，是一個系統控制工程。因此，加強財務成本控制，必須首先從企業的整體角度出發，做好各業務環節和流程的財務成本控制保障體系建設。
　　1.實施風險過程監控
　　梳理辨識財務風險，形成財務風險信息庫；查找風險管理薄弱環節，制定財務風險控制方案；加強財務風險的過程監控，完善財務風險預警機制，提高風險在線監控的及時性和有效性；提高財務人員的風險管理素質，培育“依法從嚴理財”的文化氛圍；定期對財務風險管理的有效性和合理性進行自查和檢驗，結合實際不斷改進和完善，將財務風險控制在可以接受的范圍內。在財務風險測評和制定風險控制方案基礎上，明確控制措施的責任主體，并認真組織實施。研究建立財務風險預警指標體系，確定預警值和風險管理預案。將指標體系與信息平臺相融合，在日常工作中實時監控指標變化情況，對出現的財務風險及時采取控制措施，逐步將風險管理與各項控制措施轉化為對現有業務的成本控制程序，嵌入日常工作的處理流程。
　　2.強化資金管理，努力降低籌資成本，科學配置資金，提高資金使用效率
　　財務成本控制的對象就是企業生產經營活動過程中的資金運動，而企業的資金運動，從資金的籌集、資金的配置、資金的耗費到資金的收回分配過程，涉及企業的各個方面，需要全過程、全員、全面進行控制。
　　結合筆者多年的工作經驗，企業可以通過建立“資金池”以提高資金使用效率。在保證資金安全的前提下，最大限度發揮資金的規模效益和協同效益。規范賬戶管理，優化資金堆積路徑，提高資金歸集效率；加強集中支付，減少資金沉淀；強化融資管控，降低融資成本；改革資金配置模式，提高資金運作和備付能力。
　　3.實行標準成本管理，科學控制成本費用
　　標準成本制度是一種控制成本的量化集約管理方法，是成本計劃、計算和控制的有機結合。它包括成本標準的制定和維護、差異計算和賬務處理、差異分析和考核三部份。它通過事先制定產品的標準成本，每期用專門的成本賬務處理方法，計算和分析標準成本與實際成本的差異，就可以確定上期成本控制的功過，為下期成本控制提供依據。